sexta-feira, 13 de novembro de 2026

Parecer Jurídico-Trabalhista: Implementação da Escala 5×2 e Regras de Transição (42 Horas Semanais)

 

Assunto: Análise das recentes decisões do Supremo Tribunal Federal (STF) acerca da Emenda Constitucional nº 141/2026 (fim da escala 6×1, instituição do regime 5×2 e etapa transitória de 42 horas semanais).

 

1. Contextualização Normativa e Judiciária

A promulgação da Emenda Constitucional nº 141/2026 (em 16 de outubro de 2026) alterou os incisos XIII e XV do art. 7º da Constituição Federal, reduzindo o limite máximo da jornada normal de trabalho de 44 para 40 horas semanais e instituindo o direito a 2 (dois) dias de repouso semanal remunerado (RSR), sendo um deles preferencialmente aos domingos.

Para evitar impacto abrupto na atividade econômica, o texto constitucional previu um cronograma escalonado:

  • 1ª Etapa (Transição): A partir de 16 de dezembro de 2026 (60 dias após a publicação), redução do teto semanal para 42 horas e adoção obrigatória dos dois dias de descanso semanal.
  • 2ª Etapa (Definitiva): A partir de 16 de dezembro de 2027, redução final para 40 horas semanais.

Diante da proximidade do início da primeira etapa, a Confederação Nacional do Comércio (CNC) e a Confederação Nacional da Indústria (CNI) ajuizaram as Ações Diretas de Inconstitucionalidade (ADIs) 8041 e 8042, pleiteando a suspensão ou o adiamento do cronograma sob o argumento de inviabilidade operacional e insuficiência de prazo para negociação coletiva.

Em 12 de novembro de 2026, o relator, Ministro Flávio Dino, proferiu decisão liminar (sujeita a referendo do Plenário) indeferindo o adiamento da reforma, mas fixando parâmetros interpretativos e regras práticas fundamentais para viabilizar a transição.

 

2. Principais Pontos da Decisão do STF (Liminar nas ADIs 8041 e 8042)

A. Manutenção do Cronograma e Distribuição das 42 Horas (Jornada de 8h24)

O STF manteve a entrada em vigor da escala 5×2 e do limite de 42 horas semanais para o dia 16 de dezembro de 2026, afastando a tese de inconstitucionalidade da reforma.

Para solucionar o impasse matemático de distribuir 42 horas ao longo de apenas 5 dias úteis sem gerar passivo automático de horas extras (já que a Constituição menciona o limite diário de 8 horas), a decisão estabeleceu que, durante o período de transição (de 16/12/2026 a 15/12/2027), os empregadores poderão fixar jornadas diárias de até 8 horas e 24 minutos, sem o pagamento de adicional de hora extra pelos 24 minutos excedentes, independentemente da existência de acordo ou convenção coletiva prévia.

 

B. Irredutibilidade e Neutralidade Salarial

A redução da carga horária (de 44h para 42h, e posteriormente para 40h) e o acréscimo do segundo dia de repouso não autorizam qualquer redução nominal nos salários ou nos pisos salariais das categorias.

Contudo, o relator esclareceu que a manutenção integral do salário de empregados que tiveram sua jornada reduzida (resultando em aumento indireto do valor do salário-hora) não serve de fundamento automático para pedidos de equiparação salarial por outros trabalhadores contratados sob condições distintas, ressalvadas as hipóteses estritas previstas na CLT.

 

C. Negociação Coletiva e Eficácia das Cláusulas Vigentes

  • Caducidade de cláusulas incompatíveis: A partir de 16 de dezembro de 2026, disposições de Acordos (ACT) ou Convenções Coletivas (CCT) que contrariem o teto de 42 horas ou a exigência de dois repousos semanais perdem eficácia automaticamente, mantendo-se válidas as demais cláusulas.
  • Prazo para renegociação: Foi concedido um prazo excepcional de 90 dias (a contar de 16/12/2026) para que sindicatos e empresas renegociem contrapartidas econômicas ou operacionais vinculadas às antigas jornadas.
  • Vedação ao corte unilateral: A eventual ausência de consenso após os 90 dias não autoriza o empregador a suprimir ou modificar unilateralmente benefícios e contrapartidas anteriormente pactuados, cabendo a solução via novo ajuste coletivo ou dissídio na Justiça do Trabalho.

 

D. Flexibilização na Fruição dos Repousos Semanais (Setores Sazonais)

Atendendo às peculiaridades de setores contínuos ou sazonais (como comércio, turismo e hotelaria), o STF afastou restrições rígidas de periodicidade semanal ou mensal para a concessão dos descansos. Mediante negociação coletiva, a frequência e a distribuição das folgas podem ser moduladas (permitindo o diferimento da fruição), desde que assegurada a integralidade do direito aos dois repousos semanais remunerados.

Caso não haja acordo coletivo nos primeiros 90 dias de vigência da emenda, os Ministérios do Trabalho e Emprego, do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, e do Empreendedorismo poderão editar portaria conjunta temporária (válida por até 90 dias) disciplinando regimes compensatórios. Após esse período, a compensação dependerá exclusivamente de instrumento coletivo.

 

E. Regimes Diferenciados, Microempresas e Estatais

  • Prazos ao Legislativo e Executivo: O STF fixou o prazo de 180 dias para que o Congresso Nacional regulamente regimes diferenciados para atividades com características específicas, bem como medidas transitórias de mitigação financeira para Microempresas (ME) e Empresas de Pequeno Porte (EPP).
  • Contratos Públicos: O prazo para reequilíbrio e adaptação de contratos administrativos vigentes e licitações em andamento foi reduzido de 1 ano para 180 dias.
  • Empresas Estatais: Empregados de empresas públicas e sociedades de economia mista que atuam em regime de concorrência (como bancos públicos) foram equiparados ao setor privado quanto à exceção do controle de jornada prevista na EC 141/2026 (aplicável a profissionais com ensino superior e remuneração igual ou superior a 2,5 vezes o teto do RGPS).

 

3. Cronograma Consolidado de Aplicação

Marco Temporal

Regra Aplicável

Impacto Operacional

Até 15/12/2026

Vigência das regras anteriores (44h semanais / escala 6×1).

Período para ajuste de escalas, sistemas de ponto e abertura de negociações sindicais.

16/12/2026

Início da Escala 5×2 e Teto de 42h.

Obrigatório conceder 2 folgas semanais; permitida jornada de até 8h24/dia sem hora extra, mesmo sem ACT/CCT.

16/03/2027

(90 dias)

Fim do prazo excepcional de renegociação e eventual portaria ministerial.

Compensação de folgas passa a exigir obrigatoriamente acordo ou convenção coletiva.

Meados de 2027 (180 dias)

Prazo fixado pelo STF para regulamentação de setores específicos, ME/EPP e contratos públicos.

Expectativa de edição de lei complementar com regras de mitigação para pequenos negócios.

16/12/2027

Início da Jornada Definitiva de 40h.

Fim da transição de 42h; jornada passa a ser de 8h diárias em 5 dias, mantida a irredutibilidade salarial.

 

 

4. Recomendações Práticas para a Gestão Trabalhista

  1. Adequação Imediata de Escalas e Ponto Eletrônico: Empresas que operam no regime 6×1 devem reestruturar seus turnos até 15 de dezembro de 2026. Caso optem pela jornada transitória de 8h24 diárias de segunda a sexta (ou em cinco dias alternados), os sistemas de registro de ponto devem ser parametrizados para não computar os 24 minutos diários como horas extras até dezembro de 2027.
  2. Revisão de Divisores Salariais: O departamento pessoal deve atualizar o divisor mensal utilizado para o cálculo do valor-hora (que migra de 220 para 210 na etapa de 42h, e posteriormente para 200 na etapa de 40h), evitando distorções no pagamento de horas extras, adicionais noturnos e descontos de faltas.
  3. Folga aos Domingos: Nada foi alterado quanto a obrigatoriedade de folgas aos domingos para homens e mulheres. Assim sendo, obrigatoriamente as mulheres devem folgar 2 domingos no mês e os homens 1 domingo no mês.
  4. MUITA ATENÇÃO para o dia do pagamento das férias: As férias deverão ser pagas com 48h antes da data do seu início e com 48h antes do descanso semanal remunerado, sendo assim a determinação desta data de início das férias deve ser com muito critério e cuidado, principalmente para casos onde possam estar dobrando os períodos aquisitivos (pagamento dobrado) e mais ainda, quando existirem feriados no mês desta data de pagamento e início. Na prática, não só devem ser levadas em consideração a data final do período aquisitivo, mas também os descansos semanais remunerados (que não precisam ser em sequência) e feriados. Esta dinâmica pode, em alguns casos e simulações feitas por nós, fazer com que as férias precisem ser pagas e inicialmente gozadas com semanas de antecedência ao prazo final. Planejar com bastante antecedência.
  5. Auditoria de Instrumentos Coletivos: Mapear cláusulas de ACTs e CCTs vigentes que tratem de banco de horas, trabalho aos domingos e feriados ou compensação de sábados, preparando pautas para a janela de 90 dias de renegociação junto aos sindicatos laborais.
  6. Atenção ao Referendo do Plenário: Como a decisão do Ministro Flávio Dino possui natureza liminar (monocrática), é indispensável acompanhar o julgamento colegiado pelo Plenário do STF nas próximas semanas, o qual poderá confirmar ou modular os parâmetros estabelecidos.

quinta-feira, 22 de outubro de 2026

Contratar PJ sem gestão sai caro: 5 erros que fazem empresas perderem dinheiro sem perceber.

 

Decisões do STF aumentam a atenção sobre contratos, pagamentos e riscos trabalhistas.


A contratação de profissionais como pessoa jurídica deixou de ser exceção no mercado brasileiro. Levantamento da Catho mostra que as vagas para PJ cresceram 19% no primeiro trimestre de 2026 em relação ao mesmo período de 2025, de 11.531 para 13.751 anúncios. O que não acompanhou esse ritmo foi a gestão: em muitas empresas, contratos, notas fiscais, reajustes e pagamentos de prestadores ainda estão espalhados entre planilhas, e-mails e conversas de WhatsApp.

O descuido ficou mais arriscado. O Supremo Tribunal Federal (STF) deve fixar, no Tema 1389, os parâmetros para a validade da contratação de PJs, e em junho deste ano o ministro Gilmar Mendes liberou a retomada, nas primeira e segunda instâncias da Justiça do Trabalho, dos processos sobre “pejotização” que estavam parados desde abril de 2025.

“O problema raramente é a contratação PJ em si. É a forma como ela é administrada. Quando a empresa trata um contrato de prestação de serviços como uma folha de pagamento informal, perde dinheiro no dia a dia e acumula passivo para o futuro”, afirma Dario Perez, fundador e CEO da Contrata PJ.

A seguir, ele lista os cinco erros mais comuns e quanto eles podem custar:

1.   Tratar o PJ como funcionário. O erro mais caro é também o mais comum: exigir horário fixo, cobrar presença, impor subordinação direta e exclusividade a um prestador. “Se na prática a relação tem cara de emprego, o contrato PJ não protege a empresa. Em uma ação trabalhista, ela pode ser condenada a pagar retroativamente férias, 13º, FGTS e encargos de todo o período. O PJ precisa ser contratado por entrega e escopo, não por jornada”, alerta Dario.

2.   Combinar mudanças no WhatsApp e não formalizar. Novo escopo, aumento de valor, mudança de prazo: tudo acertado em uma mensagem e nunca levado ao contrato. “Seis meses depois, ninguém lembra o que foi combinado. Aí vem a divergência na cobrança e, num conflito, a empresa não tem como provar o que valia. Cada mudança relevante precisa de um aditivo, mesmo que simples”, diz.

3.   Esquecer os reajustes previstos em contrato. Muitos contratos preveem correção anual por índices como o IPCA, mas ninguém acompanha a data. “Num contrato de R$ 15 mil por mês, um reajuste de 5% esquecido vira R$ 9 mil de diferença em um ano, que o prestador pode cobrar de uma vez. E o inverso também acontece: a empresa aplica reajuste antes da hora e paga a mais sem perceber”, explica.

4.   Pagar sem conferir nota fiscal e situação do prestador. Liberar o pagamento sem checar se a nota bate com o contrato, se o CNPJ está ativo e se as retenções de impostos foram feitas, quando aplicáveis, abre espaço para pagamento indevido e autuação fiscal. “A conferência leva minutos quando o processo é organizado. Quando não é, o problema só aparece na fiscalização ou no fechamento contábil, e aí já custou caro”, afirma o executivo.

Não ter visão única dos pagamentos. Sem saber exatamente o que está pendente, pago ou atrasado, a empresa corre o risco de pagar duas vezes, atrasar um prestador estratégico ou errar a projeção de caixa. “Quem tem dez PJs ainda consegue controlar na planilha. Com trinta, cinquenta, a planilha vira o próprio risco. Gestor precisa abrir uma tela e saber quanto deve, para quem e quando”.

Por: Leonardo Lino